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기능
① 무사안일주의
② 전문화로 인한 무능과 조정의 곤란
③ 상관의 권위에 의한 의존
④ 변화에 대한 저항
⑤ 인간성의 상실
⑥ 수단의 목표화
⑦ 귀속 주의에 입각한 자생 집단의 독선주의
4. 공식적 조직과 비공식적 조직
1) 공식적 조직
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조직의 거버넌스에 관한 연구-사회복지 서비스 전달조직 사례연구’, 연세대학교 대학원. 1. 세계적인 NPO섹터의 대두
2. 비영리조직의 개념 정립
1) 비영리조직의 정의
2) 비영리조직의 특성
(1) 비영리조직의 특징
(2) 비영리조직
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개념(정의, 특징, 이유, 기능)과 집단의 유형.
3. 비공식 조직의 자생이유와 요인 및 차별화 요인.
4. 집단 역학의 본질(정의, 연구목적)과 소시오메트리의 개념 비교.
5. 리더십의 개념(정의, 기능, 과정의 3대요소)과 리더와 관리자의 특성
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개념으로 이해된다. 이러한 개념은 그대로 조직에도 적용될 수 있을 것이다. 조직에 대한 긍정적 몰두로서 조직에 대한 충성, 조직의 목표와 가치 및 규범에 대한 동일시 등은 조직몰입의 한 형태라고 볼 수 있다. 결국 간호사들이 신명나게
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조직구조의 형태
I. 라인조직
1. 라인조직의 의의
2. 라인조직의 장단점
II. 기능식 조직
1. 기능식 조직의 개념
2. 기능식 조직의 장단점
III. 라인스탭조직
1. 라인 및 스탭 조직의 개념
2. 라인 및 스태프 조직의 장단점
IV. 공식
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조직 커뮤니케이션이란?
2. 내부공중으로서의 직원
3. 조직 커뮤니케이션의 구성 요소
4. 조직 커뮤니케이션의 중요성
5. 조직 커뮤니케이션의 유형별 특성
1) 공식 커뮤니케이션의 특성
2) 비공식 커뮤니케이션의 특성
3) 조직의 경쟁력
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조직
I. 조직의 정의
II. 조직의 주요개념
1. 조직체계
2. 조직규율
3. 조직화
4. 조직문화
5. 집합행동
III. 조직의 유형
1. 공공조직
2. 영리조직
3. 사회봉사조직
4. 상조조직
5. 비공식적 조직
IV. 조직이론
1. 과학적 관리이
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관리 방법
가. 대응
나. 강인성
(2) 간호사의 이직을 줄이는 방안
가. 경력개발
나. 역할분석
다. 목표설정
라. 참여
마. 리더십
2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌
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조직을 채택하는 것이 적합하다고 할 수 있다.
3. 공식조직과 비공식조직
조직화는 경영관리기능의 하나로서 조직의 과업과 권한을 적당히 할당하고 통합하여 조직목표를 달성하려는 데 그 목적이 있다. 따라서 여기서 얻는 결과는 특정 과업
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공식적 커뮤니케이션의 비효율성
부담과중, 생략, 왜곡, 부정적 환류에 대한 비감응성 1. 조직관리와 조직이론의 전개
2. 조직의 개념과 유형
3. 조직의 목표
4. 조직과 환경
5. 관료제
6. 조직의 구조
7. 권력과 갈등
8. 집권과
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